"크래프톤 웨이" 분석: 게임 기업의 혁신 전략

최근 심심치 않게 책 <크래프톤 웨이>에 대한 감상평과 소감들이 올라오는 것을 보고, 이번 주말 동안 쉬지 않고 읽어봤다. 마치 블루홀에 빠져들어가는 기분이었다.

좋은 글 짜임새와 구성은 뒤로하고,
안에 담긴 스토리와 내용 전개는 너무 현실적이어서, 오히려 드라마 같았다.

가장 큰 울림을 받은 단락은
김창한 대표의 '펍지의 목표 또는 비전에 대하여'란 제목의 메일이었다.(516p)
배틀 그라운드 출시 초기에 끝을 모르는 바람을 느끼며, 기회에 올라타기 위해 총력을 쏟으려는 김창한 대표가 경영진에 지원을 요청하지만, 보수적인 태도로 일관하는 경영진을 향한 분노와 적대감을 쏟아내는 글에서 엄청난 힘이 느껴졌는데, 그중 몇 문장만 꼽자면,
- '제품과 고객(마켓), 이 2가지 요소만이 본질적인 요소'
- '저는 이것을 이룰 때까지 모든 것을 바칠 각오가 되어 있습니다.'
- '어렵게 해낸 일만이 가치가 있습니다'

이 외에도 책에서 인재와 노동자의 인식, 애송이와 프로의 차이, 리더십, 일의 태도, 경영진의 태도, 재미의 평가 등
최근 읽은 책 중에 가장 피부에 와닿고, 적용 가능한 경영서였다.

성공은 쫓는 것이 아니라는 것.
혁신도 쫓는 것이 아니라는 것.
남들과 다른 길만을 고집하지 않는 것.
내 길을 스스로 정하고 끝까지 걸어가는 것.
결국 본질이다.